Den långa processen som förevarit där Björn Sundin har lyckats driva frågan om Storstenshöjden till en punkt där stämning av kommunen blivit nödvändig från Storstenshöjden AB:s sida, har knappast karakteriserats av öppenhet.
"Öppenhet" brukar ofta nämnas i samband med begreppet "insyn". "Öppenhet" innebär att en process främjar insyn så att den görs begriplig för utomstående bland annat, men även för de som är inom processen. "Insyn" innebär att det går att få korrekt och begriplig information om processen närhelst någon önskar.
Politiska processer som kännetecknas av öppenhet innebär dels att de inblandade har insyn och förstår det som sker för att kunna vara delaktiga och påverka beslut och dels att medborgare ska kunna följa diskussioner och beslut och ha möjlighet att påverka dessa beslut.
Den 23 februari 2007 skriver Björn Sundin på sin blogg bl a följande:
"I min värld handlar öppenhet om att alla kan ta del av exempelvis beslut eller handlingar som upprättats i kommunen."
Denna öppenhet är ju redan lagstadgad genom offentlighetsprincipen. Han skriver detta i polemik mot vad jag skrev i ett debattsvar på NA Debatt (då koalition Örebro var i majoritet):
"Den öppenhet som koalitionen förespråkar handlar om hur vi internt bollar frågor mellan samtliga fem partier innan vi gör ett gemensamt ställningstagande. Vi kör med öppna kort, inga dolda agendor."
Det är en annan del av begreppet "öppenhet" som innebär att de som är en del av (eller borde vara en del av) processen ska ha insyn för att kunna påverka.
Björn Sundin skriver vidare på sin blogg:
"Men så icke i högerkoalitionens Örebro. Där är öppenhet att företrädare för fem partier träffas."
Avslöjande! Eller hur? Att träffas och diskutera främjar inte öppenhet enligt Sundin. Jag tycker mig känna igen detta från en aktuell kommunal fråga. Sundin undviker öppenhet i processen om Storstenshöjden. Han gömmer sig bakom egna principer och gör sig osynlig för företaget som vill diskutera förutsättningar i ett köpeavtal. I stället agerar Sundin självsvåldigt och maktfullkomligt genom att trumfa genom villkor som företaget inte förstår och vill ha goda motiv för. Men det finns det ju inga, så Sundin gör sig onåbar. Och finns det inga beslut som är protokollförda så behöver man ju inte bekymra sig om offentlighetsprincipen. Då finns ju inget som behöver förklaras offentligt.
Och Sundin fortsätter:
"Vad säger örebroarna om det? Och vad säger juristerna? Var det verkligen så lagstiftarna tänkte när Sverige gick före inom offentlighetsprincipens område? Så här skriver för övrigt CODEX om begreppet ”allmän handling” (jag vet att det finns bättre juridiksidor, men jag hittade ingen just nu)."
Så här står det i klartext:
"En allmän handling är sådan handling i offentlig verksamhet som dels är att anse som inkommen till eller upprättad av en myndighet, dels förvaras hos myndighet."
Alla kan begära ut exempelvis Sundins mailväxling från orebro.se. Alla kan begära ut protokoll från olika nämnder, för att ta ett par exempel.
Ja, vad säger juristerna om att beslut inte protokollförs? Det skulle vara intressant att få veta. Dessutom verkar Sundin blanda samman offentlighetsprincipen med ett gott politiskt ledarskap som främjar öppenhet. Om ett gott politiskt ledarskap verkar han inte vilja skriva av förklarliga skäl. Fast sammanblandningen är ju sannolikt medveten och utgör en retorisk fint. Management by confusion!
söndag, november 25, 2012
torsdag, november 22, 2012
Vad sa de tre på Stortorget igår?
Det var Björn Sundin, Hannah Ljung och Behcet Barsom från programnämnd samhällsbyggnads presidium som kom ner till oss efter en kvart ungefär för att svara på frågor. Jag har skrivit ner tämligen ordagrant vad var och en uttryckte vid vår manifestation igår på Stortorget utifrån Mats-Olof Liljegrens videoinspelning som ni hittar på http://bambuser.com/v/3164707. Det mesta som sades var påståenden som inte behöver förklaras med frågor. Läs och begrunda:
Björn Sundin
Vi kommer inte fram till ett köpeavtal enligt det vi var
överens om i våras…
Fortfarande är det här företaget intresserat att köpa
anläggningen och då är de med…
Hannah Ljung
Förhandlingarna stupade faktiskt på Storstenshöjden AB:s
villkor…
De har backat undan från dem men har också kommit med andra
förutsättningar…
Björn Sundin
Vi konstaterar att vi har diariefört det som ska diarieföras…
Vi har fattat beslut enligt de delegationsordningar som
finns i kommunen…
Vi har gjort bedömningar gemensamt, vi tre och tillsammans
med övriga i kommunledningen…
Fram till för några veckor sedan handlade det om att leva
upp till de beslut som kommunledningen fattade 2008 trots att det formellt sett
slutade gälla i juni 2011…
Vi satte igång en ny process med samma köpare för att vi
tyckte det var det schysstaste sättet att göra…
Missförstånd då det talas om tilläggsavtal…
Det har funnits ett entreprenadavtal som förlängdes i juni
2011 till juni 2012 eftersom vattendomen inte var klar då…
Det ersatte arrendeavtalet för att säkra bolagets intäkter
så länge vattenförsörjningen inte var säkrad…
Man kunde inte hålla backar och kunde inte ta ut
tillräckligt med vatten…
Då ersatte kommunen bolaget med 3 miljoner om året ungefär
för att man skulle kunna driva verksamheten fullt ut…
När vattendomen finns så upphör ju skälet till
entreprenadersättningen…
Likväl fortsatte den att verka till juni…
Vi förde då diskussioner om att förlänga ytterligare för att
tillmötesgå företagets behov att investera i anläggningen…
Det är egentligen inte kommunens ansvar, det står tydligt i
avtalet att det är företaget som ska göra investeringen…
Men vi var ändå beredda att diskutera…
Men förutsättningen för att kommunen skulle gå in med ytterligare
miljoner var att vi var överens om tolkningen att investering i ljusanläggningen
var företagets ansvar att göra…
Det var inget tillägg i ett avtal, en förutsättning att vi
accepterade de avtal som redan gällde…
När inte det fanns kunde vi inte gå in med ytterligare
skattepengar…
Det var tveksamt om Örebro kommun överhuvudtaget borde ha
erbjudit en förlängning av entreprenadersättningen…
Hade vi gjort det kunde man möjligen ha ifrågasatt var de
besluten fattades…
Tidigare har det varit ordförandebeslut och det är egentligen lite tveksamt kan jag tycka…
Men det var vår bedömning att det var ett sätt att komma
vidare…
Det skulle ha varit en dyr lösning som skulle ha kostat
skattebetalarna ett antal miljoner…
Det står ordagrant (att köparen är ansvarig för
investeringen i vattenanläggningen)…
Hannah Ljung
Vad gäller belysningsanläggningen finns en väldig tydlighet
vem står för ansvaret.
Vad gäller vattendomen är det inte en anledning till att man inte
ska betala driften…
Det tror jag inte det finns någon som ifrågasätter att man
betalar för själva driften när m,an utnyttjar en anläggning…
Att betala vattendomen och själva installationen ingår inte
i det här (kommunen ska inte betala?)…
Björn Sundin
200 000 kr bygger på att kommunen ska få betalt för alla investeringar man har gjort…
Skattebetalarna ska inte betala de investeringar som
försörjer anläggningen med vatten…
Det är den löpande driftkostnaden man ska betala, d v s el
och annat…
Det finns inga exempel på företag som får en gratis
nyttighet av kommunen utan att betala el…
Hannah Ljung
Kostnaden för vattenanläggningen ligger inte med i
värderingen…
I så fall skulle värderingen ha blivit avsevärt mycket högre…
Kommunen har brutit mot lagen och har tagit ut för mycket
vatten…
Varför skrev man under arrendeavtalet utan att kontrollera
vattendomen…
Frågan är utagerad…
Kommunen har räddat skidåkningen genom en teknisk
installation för vattenförsörjning…
Björn Sundin
Vi har ett arrendeavtal som gäller till 2020, det säkrar
faktiskt driften i backen…
Nu har ju du varit politiker ganska länge så du vet hur det
går till att ge delegation till tjänstemän och politiker att fatta beslut i
processer som pågår…
T ex när man diskuterar en kostnad har man naturligtvis en
delegation till det…
Man kan inte gå tillbaks till nämnden och diskutera om ska det
vara 70 eller 75 000…
Det finns en tydlig delegation som är beslutad av nämnder,
fullmäktige och andra…
Det är olika delegationer i olika processer…
Angående Sundins mail: Jag som individ har ett mandat att
fatta beslut till en viss nivå i samråd med andra tjänstemän…
Sen gör jag det dessutom tillsammans med Behcet och Hannah
och övriga i kommunstyrelsen…
För att sälja mark har jag en delegation på upp till 10
miljoner…
Hannah Ljung
Det fanns inga frågetecken…
Björn Sundin
Vi var överens om köpeavtalet…
Behcet Barsom
Vi har ett pris och vi har vissa krav…
Vi är säljare och säljer till det här priset och de här
villkoren och sen är det upp till köparen att välja om man vill köpa eller inte…
Du säger att vi ska sälja kommunens egendom på köparen
villkor…
Björn Sundin
Den 7 november skulle handpenningen ha varit inne på begäran
av bolaget men det var den inte, (4:e gången)…
Skickade tillbaka handpenning förra året för då fanns inget
gällande köpeavtal…
Ett nytt köpeavtal upprättades efter vattendomen…
I juni 2011 hade det gått 2 år och längre kan man inte
skjuta upp en fastighetsaffär…
I våras blev vi överens om ett nytt köpeavtal…
Det har legat på företagets bord sedan i våras…
Företaget ville vänta…
Vi har avfärdat andra intressenter hela tiden förut…
Vi ska sälja anläggningen, det är ingen tvekan om det…
Hannah Ljung
Det fanns en massiv kritik att vi gick in i processen med
bara en köpare…
Björn Sundin
Du har faktiskt fel eftersom vi var faktiskt överens om köpeavtalet
i våras…
Vi gav med oss på en massa punkter för att bli överens i
köpeavtalet…
måndag, november 05, 2012
Pressmeddelande från Storstenshöjden
Jag väljer att i detta inlägg presentera det pressmeddelande som Storstenshöjden i Örebro AB skickade under söndagen som ett svar på ett mail från Björn Sundin den 2 november:
"Med anledning av Björn Sundins mail till media fredag 2/11 kl. 17,19 samt för att belysa Storstenshöjden i Örebro AB´s vilja att lösa uppkomna frågeställningar för att säkerställa skidåkning i Storstenshöjden-Ånnnaboda kommande vinter.
"Med anledning av Björn Sundins mail till media fredag 2/11 kl. 17,19 samt för att belysa Storstenshöjden i Örebro AB´s vilja att lösa uppkomna frågeställningar för att säkerställa skidåkning i Storstenshöjden-Ånnnaboda kommande vinter.
Storstenshöjden i
Örebro AB kan än en gång tyvärr konstatera att Björn Sundin väljer att föra
dialogen om Storstenshöjdens framtid i media i stället för att sätta sig ner
med bolaget för att hitta en lösning.
E-posten som sändes
till media har inte skickats till bolaget.
Krav på att ett
möte kommer tillstånd där parterna löser återstående frågor på affärsmässiga
villkor har under veckan inkommit från bl.a . Svenskt Näringsliv, Företagarnas
chefsjurist Lars Nordfors, Visitas VD Eva Östling Ollén och chefsjurist Stefan
Lundin. Det är uppenbart att många engagerat sig i frågan om Storstenshöjdens
framtid och detta förhållande bör även kommunen ta på allvar.
Bolaget anser att
två frågor återstår att lösa för att kunna avsluta affären:
1. Entreprenadersättning ska utbetalas enl.
protokollfört beslut av programnämnd Samhällsbyggnad den 2 oktober. Björn
Sundin hävdar felaktigt att bolaget tackat nej till denna ersättning.
Storstenshöjden har på inget sätt tackat nej ersättningen. Tvärtom har bolaget
i e-postmeddelande till kommunen bl.a. den 30 oktober kl 22.46 förklarat att
den beslutade ersättningen för tre månader accepterades av bolaget samtidigt
som bolaget åtog sig att tillse att fungerande belysning finns i backen.
2. Hänvisningen till ett nyttjanderättsavtal
har hela tiden funnits med i förvärvsavtalet, dock har aldrig det närmare
innehållet presenterats. Bolaget har vid ett flertal tillfällen ställt frågan
om ev. kostnader och fått svaret att tillhandahållandet av vatten skall ske
utan kostnad. Detta styrks också av det förhållandet att fastighetens värde
fastställts mot bakgrund av att vattenförsörjningen är ordnad. Trots detta kan
bolaget acceptera att betala de löpande driftkostnaderna under förutsättning
att de kan specificeras och redovisas på sakliga grunder. Bolaget kan inte
acceptera det uppställda kravet på godkännande av ny köpare vid en ev.
försäljning ( märk att något sådant godkännande inte krävs enligt köpeavtalet
och ska då självfallet inte heller föras in bakvägen genom
nyttjanderättsavtalet ) och inte heller en så kort avtalstid som 20 år. En så
kort avtalstid skulle kunna innebära att anläggningen i framtiden blir osäljbar
och inte möjlig att investera i då investeringar i en alpin anläggning kräver
avsevärt längre brukstid.
Slutligen ska
poängteras att ett förslag till nyttjanderättsavtal översändes från kommunen
först den 1 november kl 17.32. Ett reviderat förslag kom därefter utan någon
som helst kommunikation dagen därpå kl 09.14, varvid kostnaden sänkts från 200
Tkr till 70 Tkr, dock utan någon beskrivning av hur beloppet räknats fram.
Storstenshöjden
finner det inte meningsfullt att fortsätta dialogen med kommunen om vi inte får
till stånd ett möte där både majoritet och opposition finns
representerade Då historiken i detta långdragna ärende sträcker sig över
två mandatperioder finns nämligen starka skäl för en bred representation så att
alla aspekter på hur ärendet hanterats över tid kommer fram. En lämplig
sammansättning torde vara gruppledarna för de olika partierna. Lyckas vi inte
gemensamt komma fram till en tillfredställande lösning riskeras skidåkningen i
Storstenshöjden kommande vintersäsong.
Storstenshöjdens
representanter finns tillgängliga för möte hela torsdag 8/11 samt måndag-onsdag
12-14/11. Vi ser fram mot återkoppling för inbokande av möte.
Ev. frågor hänvisas
till bolagets juridiska ombud Johan Hjortsberg Frenanders Advokatbyrå 070-667
38 00
Med vänlig hälsning
Johan Larson & Johan
Hjortsberg
Storstenshöjden i
Örebro AB"
lördag, november 03, 2012
Att leva med multiengagemang
Jag har alltid haft lätt att engagera mig i olika saker. Engagemanget blir nästan alltid totalt:
LifeSpider System är ett lifecoaching-koncept för den som vill identifiera sina drivkrafter, vad man är menad för och hitta sina livsprojekt. Det handlar om att trampa upp sina egna stigar och göra det ordentligt. på Lifespider-sidan kan ni läsa mer om Birgitta Granströms koncept. Det har för mig inneburit ett större fokus och en större glädje i livet. Vi fungerar som ett community som träffas via digitala medier och då och så IRL som nu på kulturhuset den 17 november då alla är välkomna.
SwedAf Cooperation är ett initiativ för att öka affärssamarbetet mellan Sverige och Afrika. Stefan Björk och Eugéne Nevry har skapat unika förutsättningar för ett långsiktigt och fruktbart samarbete. Detta är stort ska ni veta. Läs mer www.swedaf.com.
Just nu har det politiska spåret tagit ny fart. Jag är en förkämpe för avkommunalisering inom flera områden. När det självklara valet är att en entreprenör ska driva en verksamhet, ska kommunen göra allt för att så ska bli fallet som i fallet Storstenshöjden. Kommunen ska inte ligga i framkant när det gäller att betongplanera. Rekreationsskogar ska bevaras som i fallet med Hjärstaskogen och Sundinhallen.
Beträffande relationen till Björn Sundin så får jag väl anledning att återkomma i ett senare inlägg.
LifeSpider System är ett lifecoaching-koncept för den som vill identifiera sina drivkrafter, vad man är menad för och hitta sina livsprojekt. Det handlar om att trampa upp sina egna stigar och göra det ordentligt. på Lifespider-sidan kan ni läsa mer om Birgitta Granströms koncept. Det har för mig inneburit ett större fokus och en större glädje i livet. Vi fungerar som ett community som träffas via digitala medier och då och så IRL som nu på kulturhuset den 17 november då alla är välkomna.
SwedAf Cooperation är ett initiativ för att öka affärssamarbetet mellan Sverige och Afrika. Stefan Björk och Eugéne Nevry har skapat unika förutsättningar för ett långsiktigt och fruktbart samarbete. Detta är stort ska ni veta. Läs mer www.swedaf.com.
Just nu har det politiska spåret tagit ny fart. Jag är en förkämpe för avkommunalisering inom flera områden. När det självklara valet är att en entreprenör ska driva en verksamhet, ska kommunen göra allt för att så ska bli fallet som i fallet Storstenshöjden. Kommunen ska inte ligga i framkant när det gäller att betongplanera. Rekreationsskogar ska bevaras som i fallet med Hjärstaskogen och Sundinhallen.
Beträffande relationen till Björn Sundin så får jag väl anledning att återkomma i ett senare inlägg.
tisdag, juli 28, 2009
Koalitionen är inlyssnande
På NA debatt idag den 28/7 publiceras mitt svar till Björn Sundin i en debatt som ursprungligen fokuserade på beslutet om Varbergaskolans nedläggning.
När den sittande koalitionen i Örebro kommun tillträdde efter valet 2006, var ett par grundpelare extra tydliga: en ansvarsfull ekonomi och öppenhet i beslutsprocessen.
Det rådande ekonomiska läget är idag mycket ansträngt och vi kommer att få uppleva ett ännu tuffare 2010 än 2009. I detta läge måste varje möjlig besparing i kommunen övervägas.
Det är känt att det finns ett överskott på skollokaler på väster i Örebro i relation till elevunderlaget. För att uppnå besparingar som slår igenom redan 2010, beslutade kommunfullmäktige innan sommaruppehållet att Varbergaskolan skulle läggas ned efter VT 2009. Ett beslut att lägga ned en skola är inte lätt att fatta, men var i rådande ekonomiska läge nödvändigt.
Ansvariga politiker har fört dialog med föräldrar i Varberga i olika sammanhang, dock inte i stormötesform som vid det förra beslutet om skolnedläggning . Stormötesdiskussionerna 2007 blev i vissa fall hätska och obehagliga och förde inte sakfrågan framåt. Även om beslutsprocessen hade förlängts skulle beslutet knappast ha förändrats, men verkställandet skulle ha fördröjts ett år vilket hade varit kraftigt fördyrande.
Beslutet om Varbergaskolan är utredningsmässigt inget hastverk. Skolfrågan har utretts grundligt och vederhäftiga beslutsunderlag har tagits fram.
I Björn Sundins värld existerar uppenbarligen inte dessa bakgrundsfakta. Där är varje försök till motargumentation, ett angrepp på honom personligen och ses enbart som livstecken från en allmänt illamenande motståndare. Det går inte att i en nedlåtande och aggressiv tonart klaga på bristen på öppenhet och sedan tro att broar av förtroende kommer att byggas mellan majoritet och opposition.
Koalitionen tar frågan om öppenhet på fullaste allvar, vilket aldrig (S) gjorde under sin förra mandatperiod. Där fattades många beslut toppstyrt utan någon form av öppenhet. Dialog med Örebroarna förs idag i en mängd frågor av olika karaktär, både stora som små och hela tiden. Koalitionen samarbetar dessutom i en anda av respekt inför varandras olika utgångspunkter. Inlyssnandet är legio. Var det så under den förra mandatperioden?
Lars-Eric Gustafson
Ersättare (FP) i kommunfullmäktige Örebro
När den sittande koalitionen i Örebro kommun tillträdde efter valet 2006, var ett par grundpelare extra tydliga: en ansvarsfull ekonomi och öppenhet i beslutsprocessen.
Det rådande ekonomiska läget är idag mycket ansträngt och vi kommer att få uppleva ett ännu tuffare 2010 än 2009. I detta läge måste varje möjlig besparing i kommunen övervägas.
Det är känt att det finns ett överskott på skollokaler på väster i Örebro i relation till elevunderlaget. För att uppnå besparingar som slår igenom redan 2010, beslutade kommunfullmäktige innan sommaruppehållet att Varbergaskolan skulle läggas ned efter VT 2009. Ett beslut att lägga ned en skola är inte lätt att fatta, men var i rådande ekonomiska läge nödvändigt.
Ansvariga politiker har fört dialog med föräldrar i Varberga i olika sammanhang, dock inte i stormötesform som vid det förra beslutet om skolnedläggning . Stormötesdiskussionerna 2007 blev i vissa fall hätska och obehagliga och förde inte sakfrågan framåt. Även om beslutsprocessen hade förlängts skulle beslutet knappast ha förändrats, men verkställandet skulle ha fördröjts ett år vilket hade varit kraftigt fördyrande.
Beslutet om Varbergaskolan är utredningsmässigt inget hastverk. Skolfrågan har utretts grundligt och vederhäftiga beslutsunderlag har tagits fram.
I Björn Sundins värld existerar uppenbarligen inte dessa bakgrundsfakta. Där är varje försök till motargumentation, ett angrepp på honom personligen och ses enbart som livstecken från en allmänt illamenande motståndare. Det går inte att i en nedlåtande och aggressiv tonart klaga på bristen på öppenhet och sedan tro att broar av förtroende kommer att byggas mellan majoritet och opposition.
Koalitionen tar frågan om öppenhet på fullaste allvar, vilket aldrig (S) gjorde under sin förra mandatperiod. Där fattades många beslut toppstyrt utan någon form av öppenhet. Dialog med Örebroarna förs idag i en mängd frågor av olika karaktär, både stora som små och hela tiden. Koalitionen samarbetar dessutom i en anda av respekt inför varandras olika utgångspunkter. Inlyssnandet är legio. Var det så under den förra mandatperioden?
Lars-Eric Gustafson
Ersättare (FP) i kommunfullmäktige Örebro
onsdag, juli 22, 2009
Läget i kommunfullmäktige
Maria Magnusson har, som jag tidigare skrivit om, skrivit en alldeles utmärkt debattartikel i NA som handlar om debattklimatet i Örebros kommunfullmäktige.
Gunnar Pehrson (GePe) har citerat denna artikel på sin hemsida, vilken jag här länkar till.
Bra Maria och GePe!
Gunnar Pehrson (GePe) har citerat denna artikel på sin hemsida, vilken jag här länkar till.
Bra Maria och GePe!
söndag, juli 19, 2009
Nätverk igår och idag
En liten reflektion kring nätverkandets utveckling: För länge sedan organiserade vi oss i grupper, föreningar som ibland kunde benämnas rörelser. Vi kämpade gemensamt för att nå mål som varje individ inte kunde uppnå på egen hand. Där fanns bland annat nykterhetsrörelsen, väckelserörelsen och arbetarrörelsen. Dess framkomst var en del av demokratins utveckling i Sverige och var en form av kollektivt nätverkande.
Nätverkande för att uppnå individuell nytta genom samarbete är ett senare påfund. Affärsnätverk av olika slag är exempel på detta (Läs BNI och Örebro Promotion).
Sociala nätverk har väl funnits lika länge som folkrörelserna; Syjuntor, kafferepskulturen, bingohallen, etc är föregångare till dagens.
Detta att på sin egen kammare kommunicera med omvärlden av enbart sociala skäl har fungerat så länge man kunnat posta brev. När jag var liten fanns brevvänsklubbar. När jag kom upp i tonåren etablerades ett forum som hette Heta linjen som man nådde genom att slå vissa av Televerket avslutade telefonnummer där man på måfå fick kontakt med andra på en gemensam telelinje.
Ännu mycket senare kom möjligheten att maila elektroniska brev till avsändare och så kom chatten och bloggen och nu sociala nätverk på webben som Facebook.
Behovet att vara social finns idag precis som förr men i dagens individualiserade informationssamhälle är varje nätverksdeltagere en egen nyhetskanal som kan rapportera om stort som smått mest hela tiden. Så länge man var i brevskrivartiden så nådde man fram till en avsändare i taget vilket var gott nog. Undrar just vad näst steg är? undrar en som halkat in på FB denna sommar.
Nätverkande för att uppnå individuell nytta genom samarbete är ett senare påfund. Affärsnätverk av olika slag är exempel på detta (Läs BNI och Örebro Promotion).
Sociala nätverk har väl funnits lika länge som folkrörelserna; Syjuntor, kafferepskulturen, bingohallen, etc är föregångare till dagens.
Detta att på sin egen kammare kommunicera med omvärlden av enbart sociala skäl har fungerat så länge man kunnat posta brev. När jag var liten fanns brevvänsklubbar. När jag kom upp i tonåren etablerades ett forum som hette Heta linjen som man nådde genom att slå vissa av Televerket avslutade telefonnummer där man på måfå fick kontakt med andra på en gemensam telelinje.
Ännu mycket senare kom möjligheten att maila elektroniska brev till avsändare och så kom chatten och bloggen och nu sociala nätverk på webben som Facebook.
Behovet att vara social finns idag precis som förr men i dagens individualiserade informationssamhälle är varje nätverksdeltagere en egen nyhetskanal som kan rapportera om stort som smått mest hela tiden. Så länge man var i brevskrivartiden så nådde man fram till en avsändare i taget vilket var gott nog. Undrar just vad näst steg är? undrar en som halkat in på FB denna sommar.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)